Wer ist PUREENERGIE?
Vom Vertrieb zum
Projektmanagement
#diplomierter Wirtschaftsinformatiker und erfahrener Coach mit Führungserfahrung im Management, Vertrieb und Projektmanagment für Contracting-Projekte
Ich habe seit 2013 Vertriebserfolge erzielt, Projektmanagementstrukturen für Energiedienstleister aufgebaut, und dafür gesorgt, dass Projekte entschieden und umgesetzt werden, insbesondere in der Energie- und Immobilienwirtschaft.
Mit diesem Erfahrungsschatz wurde PUREENERGIE 2026 gegründet.
Mein Fokus liegt auf einem klaren Ziel:
komplexe Contracting- Projekte erfolgreich umzusetzen – wirtschaftlich und organisatorisch.
Meine berufliche Grundlage ist die Führungsverantwortung, der Vertrieb und das Projektmanagement für komplexe Energielösungen in der Energie- und Immobilienbranche.
# erfolgreiche Entwicklung und Abschluss großer Quartiersprojekte
# Aufbau von Projektmanagementbereichen
# Führungserfahrung als Manager
Diese Erfahrung prägt meinen Beratungsansatz:
Ich denke Projekte nicht nur strukturell, sondern immer auch aus Sicht von Abschluss, Wirtschaftlichkeit und Ergebnis als lebendiges Ganzes.
#Empathisch
Ich verstehe, wie sich Projekte für die Menschen im im Alltag anfühlen – unter Zeitdruck, mit widersprüchlichen Interessen und steigender Komplexität und Abhängigkeiten.
Diese Perspektive hilft mir, Strukturen so aufzubauen, dass sie für Menschen funktionieren – nicht nur auf dem Papier.
#Führungserfahren
Ich habe Projektmanagementbereiche für EVU aufgebaut, Teams geführt und komplexe Projekte verantwortet.
Dabei ging es nie nur um Organisation, sondern darum, Entscheidungen herbeizuführen und Projekte konsequent voranzubringen.
#Ergebnisorientiert
#mehrjährige TOP-1-Platzierungen im Konzernvertrieb
Für mich ist Projektmanagement kein Selbstzweck.
Projekte müssen entschieden, umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen werden – daran messe ich meinen Beitrag.
Highlights
>75 Mio. CAPEX
Projektleitung Akquise Neubau-Quartier
+2,5x EBITDA
durch IKWK-Lösung im Bestand
Führungserfahrung
Aufbau PM-Bereich im Konzern
MEIN Statement
Ich habe in den letzten Jahren viele Contracting-Projekte gesehen, die gut gestartet sind und trotzdem nicht zum Ziel geführt haben.
Nicht, weil die Idee fehlte.
Sondern weil Struktur, Verantwortung und Abstimmung nicht zusammengepasst haben.
Contracting-Projekte brauchen mehr als Methoden – sie brauchen:
# Klarheit
# menschliche Kultur & Führung
# Expertise
#den Fokus auf Umsetzung.
Und genau das ist meine Mission .
„Lassen Sie uns Ihr Projekt ERFOLGRIECH zum Abschluss bringen.“
